欢迎光临森度国际设计机构!
空间的魂,就是空间所要展现出的“功能”,这个功能,就是要能够实现商业目的(销售)。怎样实现销售呢?
长期的经验告诉我们,能够产生静销力的,必然是能够展现品牌特点的。因此,森度认为,(所要销售的)品牌特点就是空间的魂。所以,搞空间设计,不得不研究品牌。
为此,森度成立了品牌部。品牌部人员有丰富市场经验的品牌专家组成,其主要工作就是为甲方寻找并提炼品牌特点,帮助创意师理解品牌特点。
魂找到以后,接下来就是如何将魂塑造出来。塑造魂的方法,是非常难以寻找的,森度经过大量的研究发现,空间装修中,必须将“三大元素”巧妙地结合起来,空间的魂才能出来。这三大元素是:文化元素、品牌元素、装修元素。谁能将这三大元素浑然一体,谁的空间就能帮助销售。
但这还只是一个维度,实现了这个维度虽能引发销售但还不能达到让人传播的效果。为了让人传播,还必须建立另一种维度,这个维度有“三大调”组成,这三大调是:格调、情调、色调。格调就是由装修元素构成的“格局”,情调就是由文化元素带给消费者的“情感”,色调就是表现品牌元素的“色彩”。
两种维度,六大要素的结合,多一点嫌多,少一点嫌少,不多不少正好,让甲方真正感受到:啊,这就是我想要的! 这就是森度,一个讲究“森严尺度”的空间设计机构。
为保证设计质量,必须从制度上做出保障。因此,森度对每一个案件,都两人PK制度。所谓两人PK,就是选定两位创意师同时设计同一个案件,设计后由“案件审查委员会”(简称案审会)决定胜出者任项目组长。
这样做,虽多用了人力,但提高了创意水平。实践证明,效果很好。
鉴于行业中硬装与软装脱离的现实情况,森度认为,软、硬装的脱节,必然会破坏装修的完整性,从而破坏空间的灵魂。所以,森度将软装设计师置于创意师的整体领导之下,由创意师对整体案件的效果负责。这就是“一体化”原则。
某些设计机构,名为设计,实为施工单位。这不符合森度的价值观。森度认为,专业,就是只干好一件事。设计公司的利润,应全部来自于设计。能不能盈利,看设计的水平。要想盈利,就要努力提高设计水平。可是,一旦施工,施工赚来的钱就可以弥补设计的亏空,这样,设计公司反正赚钱,就容易忽视设计的质量。如果设计界都这样发展下去,则是行业的一种误区,是行业的一种灾难。这样的设计公司,永远不可能成为伟大的设计公司。而森度一直追求的,就是要让中国的设计走向世界。所以,森度坚持“有所不为才能有所为”的理念,坚持只做设计不搞施工。
当设计方案确定以后,客户困惑的还有什么?是施工的质量问题。甲方往往没有专业的工程技术人员,他们在和施工方沟通时,往往需要参谋;施工方在施工过程中,能否按合同的约定保证工程的进度和质量,也需要有人监督。由于设计公司最了解整个工程的材料、工序,而又与施工方没有利益关系,所以最适宜做监理。
因此,森度成立监理部,坚持每个案件都要对施工跟踪监理。