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单荣明先生

单荣明这厮,打小就不自量力。虽说学创意出身,但老师没有让你毕业就当老板吧,再说,你本是汴梁人,当老板也不能跑到深圳去当呀。这不,还不到一年,就从深圳败下阵来,不服不行呀,深圳那是什么地方,岂容泛泛之辈乱闯?

虽然不自量力,但却有自知之明。小单将失败的原因归结为功力不够。也许是不安分的基因起作用,听说清华厉害,他便来了清华,听说法国厉害,他便又去了法国,听说设计离不开风水,他又拜师学了风水学。读过《装饰与罪恶》后,他又一头扎进奥地利,并且一呆就是两年,鬼知道他在那边干了什么。就这样辗辗转转,2001年他又回到深圳。

这次的回来,颇有“重回深圳招旧部”的味道。不过,认识小单的人,都说小单改变了太多,变得比过去深沉,甚至有些抑郁。

他与员工讲,井底之蛙,不知道天有多大,不见老外,不知道国内设计有多差。原来懵懵懂懂,不知道自己要干什么,现在有了明确的方向,我们也要创建我们中国自己的空间设计品牌。

为实现这个宏愿,小单在深圳再次成立公司。

小单的公司被命名为“森度”,表明从一开始,就要坚持森严的尺度。不过,这也确实让小单“蒙”对了,按照“森严的尺度”,他从深圳七个人开始,而二十,而五十,而郑州,而广州,而上海,而成都,一直发展到从华南到华中,森度足迹遍中南。

小单的强项在于创意,所以,小单一直都在对项目进行深度参与。我们好奇的是,这么大的公司是如何管理的,一个老板既要抓业务又要抓管理,小单是如何胜任的?

小单确实无法胜任。好在小单在抓具体项目的时候,总是把最要紧的地方总结出来,形成一套理论。

更好在还有“小双”。咋一看,可能有人认为小双是假的,不然怎么这么巧,一个是“单”一个是“双”。其实,单是姓,双是名,单是“单荣明”,双是“双姐”。

双姐在公司内部是负责管理的。她把单荣明思想整理成“森度理论”,组织全公司进行教育、督导和学习,才使得整个公司有条不紊,蒸蒸日上。

森度理论之一,就是让客户实现“三满意”,即创意满意,价格满意,工期满意。

森度理论之二,就是实现“五有”设计。即有吸引力、有格局、有依据、有寓意、有感觉。

森度理论之三,就是“三个表现突出”。即快速反应突出、朝气蓬勃突出、实实在在突出。

森度理论之四,就是“饿死不贿赂”。只有不贿赂经办人员,才能做到低价,只有不贿赂经办人员,才能把活干漂亮。

森度理论之五,就是“施工必须做监理”。森度本身不施工。可是,一个好的作品,一是要设计好,二是要施工好,如果施工方不按设计要求去做,再好的创意也表达不出来。所以,森度必须对施工方进行技术上的监督。

“五大思想永放光芒”!单荣明思想和森度理论已经成为全体森度人心中神圣不可侵犯的信念。

“单打”“双打”结合,已经让每一个森度人的灵魂深处注入了“单荣明思想”的血液,这就是森度成功的基因。